開心蔬Q系列隆重招商

不求但求好 ——展望開心未來開心企業(yè)自2000年**個(gè)企業(yè)在深圳市成立，從五萬元實(shí)有資本的企業(yè)開始起家，經(jīng)歷了艱苦卓絕的奮斗里程，輾轉(zhuǎn)沉浮發(fā)展到今天，終于擁有了屬于自己企業(yè)的寫字樓、員工**住宅、工廠、品牌、專利產(chǎn)品、專業(yè)食品技術(shù)研究開發(fā)等五家公司，雖然我們企業(yè)今天依然規(guī)模比較小，但是，開心人一直保持著創(chuàng)業(yè)初期的一種積極向上的心態(tài)：不怕企業(yè)做得小，就怕企業(yè)做不好！自創(chuàng)業(yè)以來，深圳開心食品企業(yè)一直貫徹一種透明原則：把信息公開化。任何人都可以看，任何人都可以用。因?yàn)槲覀儓?jiān)信——閉關(guān)自守是死路一條，信息不是藏在計(jì)算機(jī)里的，也不是鎖在經(jīng)理辦公桌內(nèi)的，信息是資源，資源是需要大家共享的。開心企業(yè)就是用這樣的為人處事風(fēng)格，得到了許許多多食品行業(yè)朋友們的幫助，才有了開心企業(yè)今天的發(fā)展。如果企業(yè)員工不知道開心企業(yè)的運(yùn)行情況，甚至不知道自己所處的環(huán)境狀況，試想又怎么能指望他們做好本職工作服務(wù)好企業(yè)呢？精益企業(yè)的管理一定要讓企業(yè)里的每個(gè)人都知道公司的實(shí)時(shí)狀態(tài)。其實(shí)，這并不是的理由，企業(yè)員工的歸屬感、集體榮譽(yù)感才是*重要的。如果企業(yè)的客戶不了解開心企業(yè)的運(yùn)行情況，甚至不知道自己將來所處的市場(chǎng)環(huán)境狀況和確切定位，怎么能指望他們踏踏實(shí)實(shí)做好開心食品市場(chǎng)的營銷推廣呢？經(jīng)銷商就是我們深圳開心食品企業(yè)的衣食父母，服務(wù)好他們就是我們開心企業(yè)每一位員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。所以，開心企業(yè)對(duì)客戶必須做到公開、透明，開心企業(yè)每一位員工不是去和客戶談生意，而是去和他們交朋友，讓客戶先了解我們，然后再請(qǐng)求得到他們的幫助共同發(fā)展，堅(jiān)決杜絕把客戶當(dāng)成對(duì)手和欺騙對(duì)象，即使不合作也一定要善待他們，今天的不合作不代表永遠(yuǎn)的不合作。客戶永遠(yuǎn)是開心的朋友，是伙伴！海納百川，有容乃大！“企業(yè)大不怕，就怕做不大！”未來的開心企業(yè)，我們希望能夠繼續(xù)得到更多行業(yè)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)理人、朋友以及合作伙伴的幫助，同時(shí)也期待著更多的伙伴能看好開心這個(gè)年輕的企業(yè)，加入我們的行列。我們的奮斗目標(biāo)：讓世界了解開心，讓人人擁有開心！開心企業(yè)未來的發(fā)展，不求，但求好，踏踏實(shí)實(shí)的做事，踏踏實(shí)實(shí)的做人。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的大小不在于這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)有多大，資金有多少，而在于這個(gè)企業(yè)有一個(gè)什么樣的決策層，這個(gè)企業(yè)有多少人才、有什么樣的人才，這個(gè)企業(yè)怎么樣對(duì)待這些人才、使用這些人才，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從信息時(shí)代進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代——財(cái)智時(shí)代！企業(yè)不是靠財(cái)力就能做好的，有多少有財(cái)力的企業(yè)*終不都垮了嗎？企業(yè)的發(fā)展是財(cái)和智進(jìn)行良性結(jié)合的過程。在這個(gè)過程里，財(cái)是靜止的，智是變數(shù)，企業(yè)不是錢做出來的，企業(yè)是人才做出來的，開心企業(yè)的發(fā)展就是開心人才發(fā)展的過程，依靠人才企業(yè)完成了原始資本的積累，奠定了開心企業(yè)今天的基礎(chǔ)。如果朋友們要問開心企業(yè)有什么商業(yè)秘密，這個(gè)就是開心企業(yè)的商業(yè)秘密！既然這個(gè)秘密已經(jīng)對(duì)大家公開了，那我們就索性再展開些談?wù)?。許多人對(duì)于開心企業(yè)在行業(yè)內(nèi)給職業(yè)經(jīng)理人開如此高的薪水抱有疑問——許多同行超級(jí)大企業(yè)都做不到的事情，為什么你如此一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)可以做到呢？其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲疫@個(gè)總裁不貪財(cái)，但是我非常的貪才！既然我是個(gè)“**”，那我就必須做出個(gè)“**”的姿態(tài)來，在魚和熊掌不可兼得的情況下，所以就只能“去財(cái)貪才”了。其實(shí)，并不是企業(yè)在發(fā)高薪給營銷經(jīng)理，而是營銷人員在為企業(yè)賺錢，企業(yè)的資本自己不會(huì)增值，只有通過他們的辛勤勞作資本才會(huì)產(chǎn)生附加值，所以，是企業(yè)“剝削”了經(jīng)理人，而不是企業(yè)發(fā)了高薪給經(jīng)理人，我不想被作為殘酷的“剝削階級(jí)”而**，因此，開心企業(yè)一直遵循著“六三一”利潤(rùn)分配原則，既：如果一年產(chǎn)生一個(gè)億的利潤(rùn)，企業(yè)只取10％，分配給職業(yè)經(jīng)理人30％，其余的60％給客戶，繼續(xù)投放市場(chǎng)幫助經(jīng)銷商把市場(chǎng)做大、做強(qiáng)。一年以后，我想開心企業(yè)也許會(huì)產(chǎn)生十個(gè)億的利潤(rùn)，這個(gè)就是我做“**”的原則和發(fā)財(cái)?shù)膲?mèng)想，您認(rèn)為我這個(gè)“**”做得合理不？擁護(hù)不？其實(shí)財(cái)多了也就只是成為了一個(gè)數(shù)字，一個(gè)人的胃再大一餐也就只能吃那么多的食物，一個(gè)人的體積再大也睡不滿一張一米二寬的床，我這個(gè)“**”追求的是人生一種創(chuàng)業(yè)的**和事業(yè)成功后的那種成就感，然而這個(gè)開心的人生夢(mèng)想不是我一個(gè)人就可以完成的，所以我才貪才。 對(duì)于開心企業(yè)的客戶，我們一直遵循“與之魚，不如授之漁”的市場(chǎng)經(jīng)營策略。我們不僅僅給客戶一種高品質(zhì)的優(yōu)良產(chǎn)品，更要給他們一種高效的服務(wù)，以及與之配套的市場(chǎng)營銷方案和模式，幫助經(jīng)銷商通過經(jīng)營開心食品逐步建立起自己的營銷團(tuán)隊(duì)以及對(duì)客戶的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的培訓(xùn)與管控，使客戶多贏。開心企業(yè)不僅僅是屬于投資者的，更是所有企業(yè)經(jīng)營人員和開心經(jīng)銷商所共有的。開心企業(yè)定于2008年將企業(yè)60％的股權(quán)拿出來實(shí)行無償配股，其中的30％配贈(zèng)給30名優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)理人，另外的30％配贈(zèng)給30名開心**經(jīng)銷商，原因只有一個(gè)——我貪才。開心企業(yè)的未來是開心經(jīng)理人和開心經(jīng)銷商所共同持有的未來！